安检门工厂仓库严格执行标准落地

前段时间工厂的升级改造中，仓库的升级改造是其中突出的一部份，升级完成后的仓库更是要按照ISO严格执行到位。李炽平目前担任着仓库的主管职务，落实着上级下达的任务，管理着仓库的大大小小事情，现在的仓库管理中，严格是从他这里开始的。

仓库必须做到所有物料对号入仓，与系统里的编码要完全对应，库存量与系统要保持一致，物料要便于存取，常用物料就近存放，不常用物料就远存放，要保持一尘不染，分界线清晰，物料排列整齐，要定期做检查；灭火器材要注意检查有效期。

仓库部的管理人员落实责任制，工作职责有明确的划分，谁负责的工作谁要落实到位，如果有差错可以直接追责到个人。主管要带头做好工作，管理人员之间互相起监督作用，在管理范围内严实管理，确保仓库工作的有序进行。

副总经理每天巡查到仓库，仓库已经严格按要求落实了各项管理，门板物料整整齐齐地排列着，外面用薄膜做着防水防潮防尘处理，一座一落有条不紊，清洁干净。灭火器材清晰地贴着检查标识，注明着有效日期。存取物料的小车来往于仓库之间，走在规定的黄线以内，存取物料方便、灵活、快捷。

严格执行标准的仓库，更有利于工作的进展，因为所有东西都是可预知和控制的，按照规定执行，物料再多的仓库，也会像只放着一件东西的仓库一样方便取物。